Eine einzige verlässliche Quelle dafür, was gebaut werden muss und ob der Zeitplan eingehalten wird: ein in Pakete gegliederter Masterplan, tägliche Baustellenprotokolle und eine S-Kurve, die jede Terminabweichung sofort sichtbar macht.
Die Teams von Rostdorstroy LLC verfolgten den Fortschritt über einen verstreuten Mix aus Tabellen und Baustellenfotos, ohne einen einzigen Zeitplan, der zeigte, ob ein Paket tatsächlich im Zeitplan lag oder still und leise zurückfiel.
Bauherren und Baustellenleiter hatten keine gemeinsame Sicht darauf, was noch gebaut werden musste, wer im Rückstand war und welche Blocker den kritischen Pfad wirklich aufhielten.
Die folgenden Screens zeigen das echte Produkt, keine Mockups.
Jedes Gewerk wird gegen eine einzige Basislinie in Pakete gegliedert, mit markiertem kritischem Pfad und nachverfolgten Änderungsaufträgen, während sich der Zeitplan bewegt.
Geplanter versus tatsächlicher Fortschritt als kumulative Kurve dargestellt, mit SPI und einem Fertigstellungsdatum, das sich mit jedem echten Fortschritt aktualisiert.
Baustellenleiter protokollieren täglich Wetter, Lieferungen, Sicherheitshinweise und den Fortschritt Paket für Paket, wobei eingereichte Protokolle gesperrt sind und nur ein Projektleiter sie ändern kann.
Offene Blocker werden nach Schweregrad und Status auf dem kritischen Pfad markiert, und alles, was länger als zehn Tage auf dem kritischen Pfad liegt, wird automatisch eskaliert.
Die Bauherren von Rostdorstroy LLC sehen auf einen Blick, ob ein Projekt vor- oder zurückliegt, welches Paket genau dafür verantwortlich ist und wer für die Behebung zuständig ist. Meridian Business Park. Building C liegt bei 72,1 % Fertigstellung 7,2 Tage vor dem Zeitplan, mit jedem Blocker auf dem kritischen Pfad sichtbar, sobald er protokolliert wird.
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